5月20日，小熊电器举办品牌策略晋级公布会，会上明白了小熊电器的全新品牌定位，即做“年老人喜爱的小家电”。某种意思上，这是小熊电器对本身营业模式的一次年夜梳理，同时也回应了外界对于公司将来业绩增进撑持的质疑。

　　从抓风口到抓场景 存量市场也能差别化

　　自降生以来，小熊电器被业界冠以“网红家电”、“长尾家电”等多种称谓，而这与企业一开端定位于“做翻新性以及差别性品类”小家电没有无相干，由于存眷小众，外围品类的聚焦有余，往往使人孕育发生家电“杂货铺”之感。而这次经过明白“年老人”这一生产客群，小熊电器也明白了公司正在产物上的四年夜策略，即“翻新多元、粗劣时髦、玲珑好用、轻松可及”，对应年老人关于家电的共性化、颜值、便捷以及易上手等需要特性。同时，小熊电器明白将来正在品类拓展的抉择上，公司将环抱用户的场景需要构建产物生态，今朝公司将次要环抱母婴、户外、宠物、清洁、厨房等8年夜场景，进行产物后劲的纵深发掘。

小熊电器股分无限公司董事长兼总司理李一峰

　　小熊电器股分无限公司董事长兼总司理李一峰指出，小家电有一个周期性，每一隔一段工夫，城市有新需要、新品类涌现，这也是小熊过来定位“长尾”市场的初志。但跟着小熊电器企业规模的扩展，不成能一切产物都是差别化的，都是具备市场翻新点的“爆款”，公司需求反向切入到传统品类，如电水壶、电饭煲等畛域，但同时公司需求放弃绝对的差别化以区分于传统品牌，而以年老用户为中心，根据他们的生产需要场景构建品类闭环，更易构成品牌属性印记。

　　当然，这类转变其实不象征着小熊电器会保持对新需要、新品类的根究，“现实上，做足够细分的场景区隔，可以让咱们对更多可能迸发的机会点有更明晰的认知，并为之提前规划。”维持并晋级绝对成熟的品类，发现并提前规划可能迸发的品类，一只手做优存量市场，一只手掌握增量市场，将撑持起小熊电器根本面上的生活以及倒退。“譬如，咱们也将测验考试推出一些国潮风、IP化的精品化小家电产物，IP抽象与产物连系，完成品牌属性与年老人共性需要的契合”。

　　从轻资产到重资产 沉淀品牌韧性

　　作为区分于传统家电企业模式的新兴业态，小熊电器曾一度被诟病为“轻资产”、“轻研发”，跟着企业倒退到肯定规模，小熊电器也在补偿这一课。

　　以消费基地建立为例，今朝小熊电器曾经领有5年夜智能消费基地，70余条消费线，公司曾经投入10亿元用于智能工场建立。而日前，总投资6亿元，包罗数字化工场、智能平面仓库及总部经营三年夜局部的“小熊智能小家电制作基地”二期名目也曾经正式启动，自有消费基地的打造无疑将为公司的供给链协同、研发翻新和产物的质量晋升奠基根底。

　　面向将来，小熊电器提出了翻新驱动、产物精品化、数字化经营、用户中转、寰球化市场以及组织年老化六年夜策略规划，以此作为沉淀品牌韧性，追求企业更高品质倒退的执行手法。

　　李一峰说，这六年夜策略勾画了小熊电器将来“想做甚么”的轮廓，比方数字化经营，小熊电器现阶段关于数字化的需要真正到了特地首要，要害的阶段，“咱们领有复杂的SKU，很高的产量，天天有10余万台产物进入到生产者家中，咱们另有年夜量的工场、复杂的渠道，正在拼命疾走中，小熊积攒了年夜量治理上的应战，而数字化是最佳的处理手法，它赋能了咱们经营效率的晋升，让咱们患上以疾速迅速地捕获用户需要，将来数字化变革将贯通咱们从研发到消费到渠道经营到售后效劳的各个方面。”

　　“再如用户中转是小熊一向以来的劣势，品牌与用户零间隔、高频的互动接触，为咱们提供了产物翻新、效劳改良、外部治理改良的诸多灵感闪点，而数字化、信息化体系的构建，为畅通用户接触带来更多可能。别的，之前小熊的营业更侧重线上，用户可以接触的往往是虚构场景，现在咱们在发明更多前提打造实体场景，如小熊的‘有设法主意，玩出花儿’主题快闪店，建立实体场景的意思正在于让用户与品牌、产物间完成更‘严密的接触’，完成品牌代价正在新批发场景下全方位的撑持，当然也会动员肯定水平的发卖。”总之，将来与用户的所有触点，都应该是品牌致力的标的目的。

　　李一峰说，疫情以前，咱们更多地是存眷产物维度;疫情当前，咱们开端更多存眷小熊将来的增进门路，从品牌构建、组织架构到能人培育、数字化转型，经过夯实外部，探究将来更久远的倒退撑持。“小熊品牌的构建需求长时间主义，咱们要建工场，要整合制作才能以及供给链才能，要投入研发做好产物，做用户称心的产物，相比之前会更辛劳，但缓缓就发现，这条路才是坦途!”

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